76岁的基思-哈克特，是英格兰足球史上最闻名的裁判之一。

一身黑衣，是他的标志性打扮。就连热播英剧《九号秘事》也在新一季的剧集中，借两位主角之口提到了这一点。

但裁判只是他浩繁身份中的一个，他的一些职业成绩以致直接改变了足球这项运动的成长。比如，率先开拓和引进裁判通讯设备；介入设计和推广判断进球与否的门线技巧；大年夜约30年前，他还帮忙过国际足球联合理事会，改动了回传规则……

他为足球繁忙了一辈子，即便退休后也没闲着。他一边担负英超技巧顾问在世界各地推广足球；一边扶携选拔子弟进行足球创业。年逾古稀，他还在《逐日电讯报》上开了一个裁判专栏。

没有什么能够让他停下脚步，直到此次新冠疫情在英国伸展。'我这辈子从没像现在这么闲过。'基思无奈感叹道，'足球是一种慢性毒药，一旦传染了，就再也停不下来。'

在位于谢菲尔德郊区的家中，哈克特吸收了足球大年夜会的独家专访。

足球大年夜会：疫情对英超影响有多大年夜？

基思-哈克特：已经不能仅仅用'影响'来形容，'摧毁'才更确切。事实上，不仅仅是英超，肺炎疫情严重摧毁着英格兰各级别足球，由于它触及到了一个英格兰足球赖以生计的基本：收入。

《邮报》统计的英超20队丧掉环境，包括转播收入、比赛日收入和商业零售收入，总计10.829亿英镑

以英超为例，每支俱乐部光在电视收入这块，就将丧掉直接7.5亿英镑（《邮报》数据为6.915亿英镑）。这险些致命，由于英超俱乐部或者大年夜部分欧洲俱乐部的运营建立在'提前破费'的根基上。

平日，俱乐部的球员和教练人为，由俱乐部的电视收入以及商业辅助覆盖；一支俱乐部的非球员人为，则由俱乐部的季票收入来覆盖，这些都被提前写进了第二年的财务预算中。

可如今，一旦赛季无法正常停止，部分季票收入必须退还给球迷，这意味着那部分蓝本留给员工的人为，也将消掉。商业辅助也由于俱乐部没有达到规定的曝光度，得以减少。办理规划除了减薪，便是裁员。

以利物浦为例，每场英超主场比赛前，俱乐部除了必要为3000名包厢不雅众留好座位，还必要提前筹备好一份包孕三道菜的正式餐食。

这个例子，从侧面注解了英超俱乐部'提前破费'模式的繁杂性。我们知道，一件工作越繁杂，它所需的正确度就越高，一旦有一个部分呈现马虎，通盘掉足。

足球大年夜会：是不是只有英超'提前破费'？照样说全部英格兰足球都这么操作？

基思-哈克特：大年夜约4年前，我和诺丁汉森林队的财务总监聊过。他当时奉告我，俱乐部的账户里只剩2000英镑。他对此的立场有些纠结，一方面是担心俱乐部财政状况，而另一方面，险些他认识的俱乐部都是这种处境。

否则则英超，全部英格兰足球体系，甚至英国社会，都习气于提前破费。麦肯锡公司大年夜约在6年前做过一个统计，全英国公共、公司以及私人负债总额，大年夜约是英国每年财政支出的4.7倍。

事实上，从我的父辈开始，英国社会就已经开始习气'提前破费'。我记得上世纪50年代初，我父母当时买的第一台冰箱就选择了分期付款。我也碰到过类似的环境，比如买房。买房对付任何期间的年轻人都不是易事，我昔时也是在生下第一个儿子后（上世纪60年代末），才抉择买下我们现在栖身的这套屋子，并花了20年才还清贷款。

英国人与其他地区的欧洲人不太一样，比拟'租用'，我们更倾向于'拥有'。比如英国人娶亲后，会选择'拥有'一套屋子，而不是'租赁'，我知道德国人就不是这样。

比拟'租用'，显然'拥有'花费的资源更高，是以也匆匆成了'提前破费'这种模式的出生。

足球大年夜会：'提前破费'模式在疫情发生后，是不是只有降薪这一种应对机制？

基思-哈克特：足球俱乐部确凿只有降薪或裁员这一种应对要领。我在足球行业事情了60年，发明足球俱乐部和通俗企业有着一个本色上的差别：企业运营的重要目的是追求利润，而足球俱乐部不是，他们的重要目的是取得更好的竞技成就，并是以媚谄不雅众。

在英国，我们常开玩笑说，足球是一项共产主义运动。由于这项临盆活动所孕育发生的代价，大年夜多分配给了劳动者。

事实确凿如斯，俱乐部会把大年夜多半收入花在了球场上，用来前进竞技能力。匀称而言，英超俱乐部的人为支出占到年业务额的60%-70%。当然也有极度例子，比如2012年那支着末时候逆转夺冠的曼城队，那一年他们赛季人为支出占到年业务额的85%！

是以，我信托任何有基础财务常识的人都知道该从哪里下手减少开支。

足球大年夜会：运营足球俱乐部和运营一家企业还有哪些不合？

基思-哈克特：哪怕是去年举世收入最高的巴萨，其业务额也只不过相称于一家大年夜型乐购超市一年的水准。2018年，全欧洲职业俱乐部的年度总业务额大年夜约为200亿英镑，仅为乐购连锁超市该年业务额的1/4。

我始终觉得，足球俱乐部并不应该按照企业的模式来运营--只管今朝大年夜部分英超俱乐部都在这么做。足球俱乐部是一门投入伟大年夜、但规模和营收极为有限的中小规模买卖。从这点来讲，运营一家足球俱乐部与运营一家博物馆、美术馆有些类似。

这么多年来，我见过太多人在足球行业挥金如土，然后让自己和俱乐部陷入麻烦。1992年英超成立至今，92支职业足球俱乐部（前四级别联赛）中，有48支球队先后经历过破产保护法度榜样，此中一些还不止经历过一次。

假如俱乐部用企业的要领来运营，这些俱乐部早就应该消掉了，但现实是，他们没有。总有人会出于情怀而不是商业逻辑，用自己的要领让俱乐部起逝世复活。

足球大年夜会：疫情对英格兰什么级其余俱乐部破坏力最大年夜？

基思-哈克特：可以肯定是职业俱乐部，在我看来，受疫情影响最大年夜的应该是英甲联赛和英乙联赛（第三、第四级别职业联赛）。

这两个级其余俱乐部没有高昂的电视转播收入，是以商业开拓代价也极为有限。在这样的环境下，俱乐部财政一定会高度依仗比赛日收入。和业余或者半职业俱乐部不合，他们必要承担高额且固定的球员薪资支出。

对付这两个级其余球队而言，除非进级到英冠联赛，不然进级很多时刻并不是好事。进级意味着更高昂的球员薪资支出，以及更严格的硬件要求，这部分开销都必要由俱乐部自己买单，由于电视转播收入并没有获得显着提升，缺少曝光自然也就缺少商业代价，是以许多英甲、英乙俱乐部都在审慎地负债前行。

去年8月27日，曼彻斯特郊区的英甲球队布里俱乐部（Bury FC）因经济危急被英足总革职

即便在有比赛的环境下，许多这两个级其余俱乐部也很难生计。去年发布遭职业同盟革职的布里足球俱乐部，便是一个范例的案例。如今没有了比赛，环境势必加倍艰苦。

着实不仅仅是球队，效力于英甲和英乙的球员也为联赛停摆碰到了不少麻烦。英甲球员的匀称人为为每周5000英镑，如今不得不缩减为2500英镑；对付匀称周薪仅3000英镑的英乙联赛球员来说，日子就更艰苦了。如今他们只能拿到1500镑。这意味着假如他们必要支付房租或者贷款，合家人一定必要忍受破费降级。在英国，房租平日为收入的一半。

比拟这些成年的职业球员，我着实更担心俱乐部中的青训球员和学徒球员。由于他们无法在短光阴内为俱乐部在竞技层面供给赞助，是以很轻易便会遭到俱乐部的闭幕。你知道，这些贪图成为职业球员的年轻人一旦在此时脱离了足球，很可能就再也回不来了。

足球大年夜会：疫情和停摆对你的俱乐部影响大年夜吗？

基思-哈克特：我今朝担负佩尼斯通教堂队（英格兰第10级别联赛）的主席，俱乐部共有22支不合年岁段的梯队（含女队）。按照政府建议，我们停息了所有室外活动。

作为一支业余球队，我们只给一线队球队发放极为有限的比赛待遇，用以承担他们自行前往练习和比赛的路费。没有比赛，也就没有这块支出。

俱乐部今朝最大年夜的收入滥觞，是球场旁的一家酒吧。常日里，居夷易近会在此举办聚会、生日宴会、慈善拍卖、公司活动，以致还有婚礼。酒吧业务额的很大年夜一部分，用来支持球队。

我们俱乐部高低，只有一名全人员工，他便是这家酒吧的治理员。疫情爆发后，酒吧不得不关门，这位全人员工也断了收入滥觞。由于他的人为，是俱乐部根据酒吧每月匀称收入后作出的稳定支出。不得已，我们不得不帮他列为暂时失业职员，这样他可以在酒吧无法对外业务的环境下，领取政府接济金。